車間主管每天十件事
車間主管是生產(chǎn)車間的最高負責人，也是第一負責人，必須帶領生產(chǎn)車間團隊保質、保量、按期完成公司下達的生產(chǎn)任務，同時要持續(xù)實現(xiàn)生產(chǎn)車間的各項管理業(yè)績指標，所以，車間主管每天務必要嚴格落實到位以下十件事：
1.確認當天的生產(chǎn)任務
車間主管每天上班務必要提前到達，精準確認好當天車間的生產(chǎn)任務及其要求，以確保嚴格按照要求帶領團隊保質、保量、按期完成，防止因事先確認不到位或存在紕漏或存在不準確或存在模糊的情況，導致車間執(zhí)行出現(xiàn)錯誤。
2.確認原輔材料的狀況
根據(jù)當天車間的生產(chǎn)任務，通過適宜的方式確認所需的原輔材料是否能滿足生產(chǎn)任務的需求，防止因沒有確認原輔材料的狀況或確認不精準，給生產(chǎn)車間的任務執(zhí)行帶來負面影響，影響車間各項業(yè)績指標的達成。若確認原輔材料不能滿足的情況，務必要及時反饋給計劃安排部門或人員，以便其做出及時調整。
3.精準貫徹領導的要求
車間主管是公司領導與生產(chǎn)團隊之間的橋梁，起著承上啟下的作用，既要精準傳達貫徹落實領導對車間的要求，又要帶領車間團隊完成任務。所以說，車間主管在每天完成車間任務的同時，務必要在車間內部精準貫徹落實領導的各項要求，包括計劃性和臨時性，并將落實進度與結果予以反饋給領導，讓領導放心，防止讓領導對自己產(chǎn)生誤會“不靠譜”，影響自己的職場未來。
4.組織召開生產(chǎn)班前會
生產(chǎn)班前會是車間每天工作開始的第一步，車間主管務必要非常重視，因為生產(chǎn)班前會的召開質量決定了車間一天的工作質量與效率。車間主管不妨在召開生產(chǎn)班前會前，將需要在班前會上講的內容要點羅列出來，確保在班前會上每項要點內容都能講解到位，防止出現(xiàn)遺漏或講解不到位、不清楚的情況。
5.做好過程的監(jiān)督檢查
車間每天的管理主要分為三大階段：班前、班中、班后。對于班中，作為車間主管，務必要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，督促車間團隊的行為、狀態(tài)、結果符合固定的要求，防止行為、狀態(tài)存在不合規(guī)的情況導致結果的不符合，甚至會引發(fā)各種各樣的事故，傷害車間團隊的共同利益。
6.解決處理過程的異常
車間在運行過程中，會因為各方面的影響出現(xiàn)或大或小、或重或輕的異常，作為車間主管帶領團隊解決處理異常，是車間主管的責任，更是車間主管的義務，以確保車間的運行順暢進行。
7.與相關兄弟部門溝通
車間在公司運營鏈條中，是一個獨立的單元，既有自己的上游單位，也有自己的下游單位，更有配合自己工作的輔助單位，車間主管就是與這些兄弟部門溝通協(xié)調的負責人，以確保車間的運行順暢進行，防止因與這些兄弟部門溝通不及時、不順暢、不到位給車間的運行帶來阻力。
8.確認班后現(xiàn)場的狀況
車間主管是車間的第一負責人，也是車間的最高負責人，所以要對車間的各項工作負全面責任。班前、班中、班后三大階段，任何一個階段的工作結果，作為車間主管都要負責。所以，車間主管必須要根據(jù)車間的實際情況，每天都要對班后現(xiàn)場的整理整頓結果進行復查確認，防止車間人員因急于下班或任務完成后出現(xiàn)松懈，對現(xiàn)場的整理整頓不到位的情況，比如：—門窗的關閉—工具的整齊歸位—設備設施的拉閘斷電—物料的密封定置存放—電氣設施的關閉—現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔—現(xiàn)場能源輸送管道及閥門的管理—……
9.總結分析當天的結果
車間主管每天下班前必須認真審查各工序、各班組的生產(chǎn)報表，及時發(fā)現(xiàn)問題及時標注并采取措施解決，同時要在第二天的班前會作為重點內容，防止班組重復發(fā)生同樣的錯誤；同時要根據(jù)各班組的生產(chǎn)報表匯總形成車間當天的生產(chǎn)日報。
10.上報當天的生產(chǎn)結果
工作既要有良好的開端，也有良好的結束。所以，作為車間主管，務必要將車間當天的工作結果通過適宜的方式上報直屬領導，以便直屬領導知曉車間當天的生產(chǎn)情況，同時贏得直屬領導的支持與幫助，加重在直屬領導心目中的份量，給直屬領導留下“靠譜”的好評，為自己的職場未來負責。